La France est un pays qui connaît une certaine vitalité
économique, comme en témoigne le flux des créations
: un grand nombre d’entreprises sont créées
chaque année (environ 300 000), assurant ainsi le renouvellement
du tissu entrepreneurial. Il s’agit, à l’image
du tissu économique français, d’entreprises
de moins de 10 salariés, autrement dit de TPE.
La France est aussi un pays où les "faillites"
sont nombreuses. Avec la crise financière qui s'est propagée
à l'économie réelle, le nombre des procédures
collectives a nettement progressé et devrait, pour la France
entière, dépasser en 2009 le pic historique de 1993.
Certaines de ces défaillances auraient sans doute pu être
évitées si le chef d’entreprise avait acquis
quelques réflexes et appliqué des techniques simples
de dépistage et d’anticipation des difficultés.
Sensibiliser les chefs d’entreprises aux techniques et aux
procédures préventives, telle est la mission confiée
à l’Observatoire
consulaire des entreprises en difficultés par ses partenaires,
car l’enjeu économique est essentiel. Il s’agit
de la sauvegarde du plus grand nombre possible d’entreprises.
La prévention et l’anticipation des difficultés
est donc un état d’esprit. Certaines entreprises n'hésitent
d'ailleurs pas à faire appel aux procédures de prévention
mises en place par la loi de sauvegarde modifiée en décembre
2008 : en 2009, 2000 mandats ad hoc et conciliations auront été
acceptés par les tribunaux de commerce ; de même 1
600 sauvegardes proprement dites auront été ouvertes.
Des mesures préventives doivent être mises en œuvre
dès la création de l’entreprise,
voire même dès l’élaboration de tout projet
de création par le porteur lui-même.
Une fois l’entreprise crée, encore faut-il que l’entrepreneur
surveille, au jour le jour, quelques
clignotants de gestion qui pourront utilement l’alerter, le
renseigner de manière quasi-immédiate sur sa situation.
Enfin, lorsque les difficultés arrivent, il est impératif
de réagir le plus vite possible
afin de prendre les mesures qui permettront de passer le cap difficile.
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